ОПЕРЕЖАЮЩЕЕ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Источник:
Существует два вида антикризисного управления предприятием - опережающее, направленное на предотвращение кризисной ситуации; и реактивное, которое реализуется при наличии уже имеющихся негативных последствий кризисной ситуации и направлено на ее стабилизацию, а также поиск путей повышения устойчивости деятельности предприятия.
Опережающее антикризисное управление основано на использовании средств и методов раннего обнаружения надвигающихся изменений внутренней и внешней среды. Система раннего обнаружения - это информационная часть системы опережающего антикризисного управления, с помощью которой высшее руководство предприятия получает данные о потенциальных опасностях, грозящих из внешней и внутренней среды, с целью принятия своевременных мер. Система раннего обнаружения должна предоставить информацию о состоянии и развитии событий и процессов во внутренней и внешней среде в тот момент, когда они начинают приобретать существенное значение для предприятия (в том числе, когда имеется лишь определенная вероятность появления событий и процессов), но еще не начали оказывать негативное влияние.
Система раннего обнаружения начинает утрачивать свое превентивное значение при наличии явного влияния событий и процессов внешней или внутренней среды на деятельность предприятия, т. е. когда происходит изменение значений показателей деятельности предприятия.
Следовательно, основной задачей опережающего антикризисного управления является своевременный сбор и анализ информации о показателях, характеризующих деятельность предприятия, о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, направлении и скорости их возможных изменений. Еще более важно оценить возможные причины и последствия этих изменений.
Существуют три источника информации о надвигающейся угрозе:
изменения факторов внутренней среды,
изменения факторов внешней среды,
изменения значений показателей.
С одной стороны, необходимость непрерывного отслеживания изменений факторов внутренней и внешней среды связана с тем, что не всегда эти изменения непосредственно влияют на значения показателей. Отметим также, что достаточно сложно разработать такую систему показателей, которая бы сразу реагировала на любые изменения среды. Часто незначительные перемены можно обнаружить лишь при осуществлении постоянного мониторинга среды. С другой стороны, невозможно осуществлять наблюдение абсолютно за всеми изменениями факторов среды, тем более, что в этом не всегда имеется необходимость. Поэтому нередко сигналами об изменениях, происходящих во внутренней и внешней среде, являются изменения значений показателей. Наблюдение за изменениями значений показателей осуществляется также с целью выявления отклонений фактических значений показателей от их запланированных значений.
Выбор существенных факторов внутренней и внешней среды, а также показателей деятельности предприятия осуществляется исходя из его отраслевых, региональных и индивидуальных особенностей.
В условиях сложной, быстроизменяющейся и слабо предсказуемой среды предприятие вынуждено постоянно обновлять перечень факторов, за которыми следует осуществлять наблюдение. При этом в перечень должны включаться новые факторы внутренней и внешней среды, изменения которых могут оказать влияние на предприятие в будущем. Особенно важно обратить внимание на факторы, которые ранее отсутствовали. Кроме того, из перечня следует исключать факторы, которые перестали иметь существенное значение для предприятия.
При определении набора контролируемых показателей необходимо исходить из того, что деятельность предприятия не исчерпывается лишь финансовой областью, т.е. не следует ограничиваться лишь финансовыми показателями. В деятельности любого предприятия можно выделить, по крайней мере, четыре функциональные области: финансы, маркетинг (сбыт), производство, персонал. При оценке деятельности предприятия в каждой из этих областей могут использоваться не только количественные, но и качественные показатели. Достаточно широкий набор показателей, характеризующих разные функциональные области предприятия, необходим по той причине, что не все изменения внутренней и внешней среды влияют непосредственно на финансовые показатели. Ограничиться одними финансовыми параметрами можно лишь в том случае, если предприятие находиться в непосредственной близости от бифуркационного кризиса (выражающегося в глубоком нарушении всех сфер деятельности предприятия), при котором негативное влияние, происходящих изменений, уже начинает затрагивать финансовую сферу предприятия. Дело в том, что нефинансовые проблемы, при их несвоевременном решении в определенный момент, в итоге переходят в финансовую область.
Важную роль при сборе и обработке информации о факторах внутренней и внешней среды, а также показателях деятельности предприятия играет контроллинг, который представляет собой ориентированную на достижение целей предприятия систему информационно-аналитической и методической поддержки процессов планирования, контроля, регулирования и принятия управленческих решений.
Основной задачей контроллинга является выявление проблем, стоящих перед предприятием, и их решение до того, как они перерастут в кризис. Выполнение этой задачи связано с:
определением текущего состояния предприятия,
прогнозированием состояния предприятия в будущем,
заблаговременным определением причин отклонения значений контролируемых показателей,
обеспечением устойчивого развития предприятия при приближении к бифуркационному кризису,
выявлением слабых и "узких" мест деятельности организации.
Основополагающим элементом системы контроллинга является управленческий учет, выполняющий в этой системе информационную функцию. Главной задачей управленческого учета является представление в нужное время необходимой информации менеджерам.
Сбор информации не всегда позволяет полностью снять неопределенность относительно будущего развития факторов среды. В этом случае используется сценарное планирование [1, 2, 3], в котором разрабатывается несколько вариантов будущего развития (сценарии). Это состояние неопределенности может быть обусловлено, по меньшей мере, двумя обстоятельствами: неполнотой имеющейся информации и ограниченной способностью ее переработки лицами принимающими решения (средой принятия решений). Неопределенность может быть следующих четырех типов.
При первом типе неопределенности имеется сравнительно небольшое число возможных вариантов будущего развития фактора внешней или внутренней среды, причем вероятности появления этих вариантов известны. В общем случае при построении сценариев обычно учитываются все варианты будущего развития фактора. Но в принципе можно не рассматривать наименее вероятные варианты.
При втором типе неопределенности имеется достаточно большое количество возможных вариантов будущего развития фактора, а также функция распределения вероятностей этих вариантов. Ввиду того, что количество вариантов будущего развития фактора велико, возникает проблема определения числа и вида вариантов, которые будут положены в основу разработки сценариев. Но в силу того, что известна функция распределения вероятностей вариантов, в этом случае обычно выбирается небольшое число наиболее вероятных вариантов будущего развития фактора.
При третьем типе неопределенности известен лишь диапазон достаточно большого количества возможных вариантов будущего развития фактора (вероятности неизвестны). В этой ситуации отбор числа и вида вариантов осуществляется исходя из профессионального опыта менеджеров. Для этого можно предложить следующий упрощенный подход, при котором рассматриваются три варианта будущего развития фактора. Два из них расположены на границах диапазона, заключающего в себе возможные варианты будущего развития фактора, а один - в его середине. Один из пограничных вариантов называется оптимистическим, а другой - пессимистическим. Вариант, расположенный в середине, называется наиболее вероятным.
При четвертом типе неопределенности отсутствует информация о возможных вариантах будущего развития фактора. А иногда даже нет сведений о тех факторах, которые могут оказать влияние. В подобной ситуации необходимо продолжить сбор информации, до тех пор, пока неопределенность не перейдет в один из первых трех типов.
Первому и второму типу неопределенности обычно соответствуют факторы, которые имели место ранее, третьему и четвертому типу неопределенности - новые факторы.
При исследовании неопределенности факторов необходимо учитывать вероятность их появления, влияние на деятельность предприятия, неотложность реагирования на воздействие фактора.
Некоторые события или процессы могут существенно повлиять на деятельность предприятия, но вероятность их наступления может быть очень низкой, поэтому их можно не учитывать.
Если установлено, что влияние событий или процессов (независимо от их вероятности) на деятельность предприятия будет несущественным, то их можно не принимать во внимание при принятии управленческих решений.
Если период времени, по истечении которого ожидается наступление событий, больше чем период необходимый предприятию для принятия и реализации стратегических решений, то необходимо продолжить сбор информации о событиях.
Современное управление предприятием должно частично основываться на адаптации к изменяющимся факторам внешней и внутренней среды, а также на некотором целенаправленном воздействии на них. При этом высшее управление предприятием должно формировать собственный взгляд на желательное направление развития отдельных факторов среды. Речь идет о тех факторах, которые высшее управление предприятием может направить в нужное русло, обеспечивающее повышение устойчивости деятельности предприятия. В силу этого опережающее антикризисное управление является процессом построения желаемого будущего.
Факторы, влияющие на деятельность предприятия, можно разделить на следующие:
а) внешние факторы, отражающие ситуацию в мире, стране, регионе в целом и ее отраслевые особенности;
б) внутренние факторы, связанные с индивидуальными особенностями предприятия.
Несомненно, в большей степени управлению поддаются факторы внутренней среды. В свою очередь, факторы внешней среды подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на деятельность предприятия. К этим факторам относятся поставщики, потребители и конкуренты. Факторы косвенного воздействия могут не оказывать прямого немедленного воздействия на деятельность предприятия, но в итоге опосредовано сказываются на ней. Сюда относятся следующие факторы: макроэкономические и мезоэкономические, социокультурные и политические, научно-технические и т.п. Факторы прямого воздействия более подвержены управляющему влиянию, чем факторы косвенного воздействия. Поэтому источником наибольшей угрозы для предприятия являются факторы косвенного воздействия, так как они обычно находятся за пределами управленческого контроля.
Применение сценарного планирования направлено на решение следующих трех основных проблем. Во-первых, на выявление существенных внутренних и внешних факторов развития рассматриваемого предприятия, в отношении которых имеется неопределенность. Во-вторых, на разработку качественно различных вариантов будущего развития. В-третьих, на исследование последствий реализации этих вариантов. Сценарное планирование позволяет снижать неопределенность и представлять ее в виде нескольких вариантов будущего развития.
Процедура разработки сценариев включает в себя несколько этапов.
На первом этапе устанавливаются цели, временной горизонт исследования, а также определяется начальное состояние предприятия.
На следующем этапе выявляются существенные, трудно управляемые факторы внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние в будущем на предприятие. Далее необходимо определить основные варианты развития факторов в будущем. Это осуществляется с учетом типа неопределенности. Затем на этом же этапе следует провести ранжирование всех факторов по степени вероятности их появления, влияния и неотложности, чтобы установить факторы которые будут учитываться при разработке сценариев. При выявлении степени влияния и неотложности факторов необходимо провести исследование взаимного воздействия вариантов развития факторов друг на друга при их одновременном сочетании. Возможны ситуации, когда появление определенных вариантов развития факторов по отдельности не оказывает существенного влияния на предприятие, или момент начала их влияния превышает временной горизонт исследования, а одновременное возникновение вариантов развития этих факторов является существенной угрозой для устойчивости функционирования предприятия.
На третьем этапе осуществляется разработка сценариев. Для этого необходимо определить те сочетания вариантов изменения факторов, которые могут реально существовать. Эти сочетания и образует общее множество сценариев.
На четвертом этапе определяются вероятности всех сценариев и выбирается небольшое число наиболее вероятных. При этом в ходе оценки вероятности каждого сценария необходимо учитывать вероятность возникновения определенного сочетания вариантов факторов.
На пятом этапе разрабатываются стратегические и тактические мероприятия, которые должны реализовываться в рамках каждого сценария. На этом этапе следует также определить плановые значения показателей деятельности предприятия после реализации соответствующих определенному сценарию мероприятий.
Далее осуществляется постоянное наблюдение (мониторинг) за изменениями факторов внутренней и внешней среды, а также значениями показателей деятельности предприятия, чтобы заблаговременно определить, в направлении какого сценария развивается среда. Мониторинг также необходим для выявления новых, существенных факторов развития внешней и внутренней среды с целью изменения и дополнения сценариев и соответствующих им управленческих мероприятий.
В ходе реализации стратегических и тактических мероприятий, предусмотренных соответствующим сценарием, может оказаться, что фактические значения показателей значительно отклоняются от запланированных значений. В этой ситуации возможны следующие варианты действий: 1) корректировка существующих или разработка новых мероприятий, 2) изменение плановых значений показателей.
Следовательно, построение системы опережающего антикризисного управления предполагает, прежде всего, создание системы раннего обнаружения изменений факторов внешней и внутренней среды. Основная ответственность за сбор информации для системы раннего обнаружения должна возлагаться на службу контроллинга, которая обязана осуществлять решение этой задачи. Полученная информация используется для разработки стратегических и тактических мероприятий, направленных на предотвращение кризисных ситуаций. Эта информация не всегда может устранить полностью неопределенность относительно будущего развития. Поэтому весьма важным элементом системы опережающего антикризисного управления является применение сценарного планирования. В том случае, когда используемые предприятием методы снижения неопределенности (раннее обнаружение и сценарное планирование) не обеспечивают принятие правильных управленческих решений, предприятие вынуждено перейти от опережающего антикризисного управления к реактивному.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002. - 514 с.
- Попов С.А. Сценарное планирование в системе стратегического менеджмента // Консультант директора. 2001. № 25. С. 16
- Рассел Л. Акофф Планирование будущего корпорации. Пер. с английскоко языка. - М.: Сирин, 2002. - 256 с.
Отзывы (через Facebook):
Оставить отзыв с помощью аккаунта FaceBook:
Статья в формате PDF 118 KB...
18 09 2020 23:39:12
Статья в формате PDF 292 KB...
16 09 2020 2:42:37
Статья в формате PDF 121 KB...
15 09 2020 20:10:46
Статья в формате PDF 114 KB...
12 09 2020 4:39:12
Статья в формате PDF 295 KB...
11 09 2020 18:59:59
Статья в формате PDF 140 KB...
10 09 2020 4:19:46
Статья в формате PDF 117 KB...
09 09 2020 13:15:14
Статья в формате PDF 99 KB...
08 09 2020 2:15:53
Статья в формате PDF 211 KB...
06 09 2020 1:17:24
Статья в формате PDF 124 KB...
05 09 2020 5:16:12
Статья в формате PDF 121 KB...
04 09 2020 8:56:53
Статья в формате PDF 217 KB...
03 09 2020 15:54:54
Статья в формате PDF 150 KB...
02 09 2020 12:14:54
Статья в формате PDF 120 KB...
01 09 2020 14:31:23
Статья в формате PDF 94 KB...
31 08 2020 22:25:34
Статья в формате PDF 262 KB...
30 08 2020 19:16:48
Статья в формате PDF 278 KB...
29 08 2020 1:56:39
Статья в формате PDF 131 KB...
28 08 2020 1:19:10
Статья в формате PDF 105 KB...
27 08 2020 15:46:18
Статья в формате PDF 253 KB...
26 08 2020 21:31:21
Статья в формате PDF 498 KB...
24 08 2020 20:17:32
Статья в формате PDF 101 KB...
23 08 2020 8:39:44
Статья в формате PDF 138 KB...
22 08 2020 12:38:26
Статья в формате PDF 124 KB...
21 08 2020 4:46:29
Статья в формате PDF 116 KB...
20 08 2020 2:20:18
По результатам измерений ширины годичных слоев на рабочей части керна и определения радиального роста дерева, и последующей идентификации по ним статистической закономерности, выполняют прогнозирование на ретроспективу на число лет с начала рабочей зоны керна до момента начала жизни измеряемого учетного дерева. ...
19 08 2020 16:32:28
Статья в формате PDF 265 KB...
18 08 2020 16:20:41
Статья в формате PDF 251 KB...
16 08 2020 3:43:18
Статья в формате PDF 223 KB...
14 08 2020 17:48:44
В данной работе авторами выдвигается и обосновывается тезис о том, что торгово-коммерческая деятельность является определяющим фактором в системе рыночных отношений. ...
12 08 2020 21:22:44
После 30 дней адаптации к холоду прессорное действие мезатона на артериальное русло тонкого кишечника уменьшается исключительно за счет снижения чувствительности а1-адренорецепторов на 21 %, а количество активных а1-адренорецепторов нормализовалось. В артериях конечности изменения чувствительности и количества а1-адренорецепторов артерий к мезатону было противоположно кишечнику. Чувствительность а1-адренорецепторов артерий конечности к мезатону нормализовалась и была равна контролю. А количества активных альфа-1-адренорецепторов артерий кожно-мышечной области к мезатону было меньше контроля на 10,3 %. ...
10 08 2020 4:54:23
Статья в формате PDF 125 KB...
09 08 2020 23:30:33
Статья в формате PDF 94 KB...
08 08 2020 15:10:55
Статья в формате PDF 126 KB...
07 08 2020 23:15:50
У плодов человека 10-12 нед обнаружено формирование левых яремных лимфатических стволов. Медиальный ствол спускается к грудному протоку около трахеи и пищевода. Поперечный латеральный ствол выходит из воротного синуса крупного нижнего глубокого латерального шейного лимфатического узла, расположенного на месте медиального отрога яремного лимфатического мешка, проходит позади блуждающего нерва и общей сонной артерии и впадает в начало шейной части грудного протока. ...
06 08 2020 3:48:52
Статья в формате PDF 119 KB...
05 08 2020 3:56:38
Статья в формате PDF 125 KB...
04 08 2020 9:11:33
Статья в формате PDF 114 KB...
03 08 2020 5:53:42
Статья в формате PDF 262 KB...
02 08 2020 21:55:15
Статья в формате PDF 2874 KB...
01 08 2020 7:41:19
Статья в формате PDF 144 KB...
31 07 2020 18:56:35
Статья в формате PDF 114 KB...
30 07 2020 19:16:48
Статья в формате PDF 103 KB...
28 07 2020 4:30:18
Статья в формате PDF 119 KB...
26 07 2020 1:54:58
Статья в формате PDF 254 KB...
25 07 2020 13:23:35
Статья в формате PDF 125 KB...
23 07 2020 23:21:35
Статья в формате PDF 100 KB...
22 07 2020 6:41:38
Статья в формате PDF 102 KB...
21 07 2020 8:40:18
Статья в формате PDF 271 KB...
19 07 2020 12:18:43
Статья в формате PDF 274 KB...
18 07 2020 12:51:15
Статья в формате PDF 100 KB...
17 07 2020 21:12:30
Статья в формате PDF 146 KB...
16 07 2020 3:20:31
Впервые было изучено интерлейкина – 8 – 251 Т А среди женщин Азербайджана больными эндометриозом. 50 практически здоровых и 70 женщин больных эндомертиозом находились под нашем наблюдением. Исследование показали что, генетический полиморизм интерлейкина – 8 А/ Т 251 играет роль в потогенезе эндометриоза. ...
15 07 2020 18:57:11
Статья в формате PDF 129 KB...
14 07 2020 7:10:56
Статья в формате PDF 270 KB...
13 07 2020 23:47:48
Статья в формате PDF 132 KB...
12 07 2020 17:17:36
Статья в формате PDF 217 KB...
11 07 2020 1:10:30
Статья в формате PDF 166 KB...
10 07 2020 3:16:59
Статья в формате PDF 97 KB...
08 07 2020 20:10:53
Статья в формате PDF 113 KB...
07 07 2020 1:50:21
Краниальные брыжеечные лимфатические узлы у новорожденных белой крысы располагаются главным образом вдоль ствола одноименной артерии и отличаются слабо дифференцированной паренхимой. ...
06 07 2020 18:34:20
Статья в формате PDF 129 KB...
05 07 2020 1:19:48
Статья в формате PDF 263 KB...
04 07 2020 15:17:34
Обсуждаются возможности использования микроскопических почвенных водорослей при оценке качества окружающей среды. Показано, что в качестве критериев при прогнозировании антропогенной нагрузки на наземные экосистемы можно использовать изменение видового состава и численности почвенных водорослей. ...
03 07 2020 20:41:27
Статья в формате PDF 110 KB...
01 07 2020 12:14:23
Статья в формате PDF 123 KB...
30 06 2020 6:22:52
Статья в формате PDF 150 KB...
29 06 2020 2:54:58
Статья в формате PDF 256 KB...
28 06 2020 3:51:34
Проведена работа по полевому и лабораторному изучению современного гидрохимического состояния воды и донных отложений рек зоны воздействия угледобывающего промышленного комплекса Южной Якутии. На основе анализа результатов исследований дана оценка качества данных водотоков. Установлено загрязнение нормируемого содержания некоторых компонентов воды естественного и техногенного характера. ...
27 06 2020 15:47:12
Статья в формате PDF 123 KB...
26 06 2020 2:18:24
Статья в формате PDF 130 KB...
25 06 2020 7:27:27
Статья в формате PDF 105 KB...
24 06 2020 2:49:45
Статья в формате PDF 153 KB...
23 06 2020 0:58:14
Статья в формате PDF 204 KB...
22 06 2020 17:36:25
Статья в формате PDF 131 KB...
20 06 2020 15:18:33
Статья в формате PDF 112 KB...
19 06 2020 7:15:57
Статья в формате PDF 128 KB...
18 06 2020 14:12:49
Статья в формате PDF 84 KB...
17 06 2020 23:27:58
Статья в формате PDF 88 KB...
16 06 2020 15:58:47
Статья посвящена решению проблемы сварки металлов, имеющих на поверхности тугоплавкие окисные пленки. Были проведены исследования дугового разряда обратной полярности, горящий между соплом плазменной горелки и изделием, возбуждаемый и стабилизируемый с помощью факела плазмы, в ходе экспериментов были получены сваренные образцы из цветных металлов и алюминия. ...
15 06 2020 21:24:38
Статья в формате PDF 307 KB...
13 06 2020 17:39:12
Статья в формате PDF 207 KB...
11 06 2020 5:35:31
Статья в формате PDF 146 KB...
10 06 2020 18:34:51
Статья в формате PDF 135 KB...
09 06 2020 10:45:31
Одной из важнейших проблем современной перинатологии является прогрессирующий рост инфекционной патологии у плода и новорожденного. Целью данной работы являлась комплексная ультразвуковая оценка фето-плацентарной системы у беременных с высоким инфекционным индексом для прогнозирования степени тяжести внутриутробного инфицирования у новорожденного. Обследовано 123 беременных в сроке гестации 30-36 недель. В зависимости от тяжести состояния все новорожденные ретроспективно были разделены на 4 группы. В контрольную (1 группа) вошли новорожденные от матерей с неосложненной беременностью, состояние ребенка при рождении удовлетворительное. В основную (1 – 4 группы) вошли новорожденные от матерей с высоким инфекционным индексом, с локальными или генерализованными проявлениями внутриутробной инфекции. В результате проведенного исследования выявлены эхографические маркеры амнионита, плацентита и собственно инфекционного поражения плода, которое наиболее значимо для прогнозирования рождения ребенка с В У И. Патологические показатели биофизической активности, допплерометрия отражают системные нарушения в состоянии плода, его дисстресс. Таким образом, чем больше эхографических маркеров внутриутробного инфицирования встречается у плода, тем более вероятно рождение ребенка с признаками В У И. ...
08 06 2020 21:40:29
Статья в формате PDF 266 KB...
07 06 2020 2:42:14
Статья в формате PDF 98 KB...
06 06 2020 7:26:32
Статья в формате PDF 140 KB...
05 06 2020 7:58:29
Статья в формате PDF 104 KB...
04 06 2020 16:21:30
Статья в формате PDF 124 KB...
02 06 2020 17:23:22
Статья в формате PDF 104 KB...
01 06 2020 8:11:50
Статья в формате PDF 276 KB...
31 05 2020 8:28:25
Статья в формате PDF 100 KB...
30 05 2020 15:57:33
Статья в формате PDF 114 KB...
29 05 2020 2:36:18
Статья в формате PDF 274 KB...
28 05 2020 21:52:56
Статья в формате PDF 155 KB...
27 05 2020 8:37:16
Статья в формате PDF 129 KB...
26 05 2020 18:54:38
Статья в формате PDF 121 KB...
25 05 2020 15:34:12
Статья в формате PDF 286 KB...
24 05 2020 21:34:10
Способ глазомерного учета выхода сортиментов из деревьев лесного древостоя широко применялся в дореволюционное время под названием коммерческая таксация. Исходя из биотехнического принципа в лесной экономике показана возможность выполнения коммерческой таксации древостоя моделированием стоимостных и возрастных распределений лесных деревьев по текущим рыночным ценам на круглые лесоматериалы. ...
23 05 2020 2:23:49
Статья в формате PDF 117 KB...
22 05 2020 2:55:46
Статья в формате PDF 111 KB...
21 05 2020 15:57:29
Статья в формате PDF 107 KB...
20 05 2020 4:15:18
Обсуждается сезонность рождения больных шизофренией. Исследовав 2017 случаев заболевания, авторы отмечают сезонность и гендерные различия в рождении больных шизофренией. Высказывается предположение, что одной из причин сезонных колебаний рождаемости больных, у мужчин, может быть патогенное действие вирусной инфекции на головной мозг плода во втором триместре беременности. ...
19 05 2020 0:11:59
Статья в формате PDF 101 KB...
18 05 2020 7:33:23
Статья в формате PDF 120 KB...
17 05 2020 13:28:43
Статья в формате PDF 126 KB...
16 05 2020 17:41:35
Статья в формате PDF 87 KB...
14 05 2020 7:34:33
Статья в формате PDF 269 KB...
13 05 2020 15:31:51
Статья в формате PDF 236 KB...
12 05 2020 16:39:40
Статья в формате PDF 112 KB...
11 05 2020 3:33:50
Статья в формате PDF 115 KB...
10 05 2020 16:59:45
Статья в формате PDF 242 KB...
09 05 2020 22:44:35
Статья в формате PDF 121 KB...
08 05 2020 7:27:34
Статья в формате PDF 127 KB...
07 05 2020 20:28:20
Статья в формате PDF 241 KB...
06 05 2020 23:58:40
Статья в формате PDF 126 KB...
04 05 2020 14:46:45
Статья в формате PDF 109 KB...
02 05 2020 22:31:26
Статья в формате PDF 150 KB...
01 05 2020 18:31:58
Статья в формате PDF 119 KB...
29 04 2020 14:53:52
Статья в формате PDF 145 KB...
28 04 2020 2:41:44
Статья в формате PDF 115 KB...
26 04 2020 8:43:17
Статья в формате PDF 80 KB...
24 04 2020 18:53:38
Статья в формате PDF 127 KB...
23 04 2020 23:13:29
Еще:
Обзоры -1 :: Обзоры -2 :: Обзоры -3 :: Обзоры -4 :: Обзоры -5 :: Обзоры -6 :: Обзоры -7 :: Обзоры -8 :: Обзоры -9 :: Обзоры -10 :: Обзоры -11 ::
Последовательность подготовки научной работы может быть такой: