МОТИВАЦИЯ ТРУДА В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Источник:
В современной практике развитие систем мотивации эффективной деятельности персонала приводит к повышению производительности в не меньшей степени, чем технологическое перевооружение. Более того, известны многочисленные примеры, когда конкурентные преимущества достигались не за счет передовой техники и технологий, а именно на основе адекватной мотивационной системы предприятия.
Всем этим целям и служит система оплаты труда, которая должна строиться с учетом характера и сложности работы, роли труда в общем результате, эффективности труда. Однако, сегодня в системе потребительской кооперации при разработке системы оплаты труда используют стаж работы, уровень квалификации и должность. Это упрощает задачу выбора размера оплаты труда, но сопровождается нарушением объективности оценки самого труда.
Мотивация персонала представляет собой механизм, приводящий в действие все связи организационной структуры предприятий потребительской кооперации и обеспечивающий выполнение заданных функций каждым работником. Основой тактики мотивации предприятия является выбор метода мотивации: формы и способов удовлетворения выявленных потребностей.
Основным принципом формирования политики предприятия в отношении способов мотивации следует считать ее комплексность. Только одновременное использование различных форм вознаграждения делает систему мотивации эффективной.
Прежде, чем определить ключевые направления совершенствования системы мотивации работников, необходимо выделить стратегические и тактические приоритеты в развитии нормативной базы материального стимулирования, которая обеспечит трудовую активность работников предприятий потребительской кооперации.
Важнейшим стратегическим приоритетом является соответствие нормативной документации требованиям внешнего окружения и внутренней среды предприятия. Поэтому в стратегическом плане эволюция нормативной базы должна происходить вместе с изменением основных критериев. К ним относятся: изменение состояния рынка труда (уровень занятого населения в системе потребительской кооперации); средняя заработная плата в отрасли. В тактическом плане необходимо опираться на внутренние показатели: динамика роста объемов производства; уровень рентабельности; уровень использования производственных мощностей; динамика численности персонала.
В организациях потребительской кооперации премиальная часть работников имеет тесную привязку к единому универсальному показателю - плану. Необходимо дифференцировать значение премиальных показателей в зависимости от степени участия сотрудников того или иного подразделения на результаты деятельности.
Ориентируясь на стратегическую перспективу руководству необходимо разграничить и закрепить в нормативных документах процент премиальной части в зависимости от степени влияния подразделений на конечный результат деятельности предприятия.
В тактическом плане разграничение подразделений может осуществляться следующим образом:
- Работники массовых профессий - 100% к ФОТ за выполнение плана по предприятию;
- функциональные службы - 50% к ФОТ за выполнение плана по предприятию.
Работники массовых профессий (продавцы, пекаря, заготовители) должны быть в наибольшей степени заинтересованы в выполнении плана (увеличения объема товарооборота, выпуска продукции). Поэтому соответствующее основание должно быть подкреплено материально.
В сфере компетенции функциональных служб находятся очень разные участки работы, поэтому и основание премирования для всех служб должно существенным образом отличаться. Однако единый показатель должен присутствовать и премирование по данному основанию может составлять до 50%.
В качестве приоритетных направлений изменения в мотивации труда можно выбрать:
- увеличение постоянной части (окладов),
- установление более достижимых планов,
- устранение субъективизма в оценке трудового вклада работников.
Для разработки стратегии в области социально-психологического стимулирования можно выделить следующие блоки:
- социальные льготы и компенсации;
- психологическая адаптация и социализация сотрудников, оптимизация социально-психологического климата;
- обеспечение индивидуального развития работника и планирование карьерного роста, формирование адекватных целям предприятия трудовых ценностей.
Таким образом, развитие системы нематериального стимулирования имеет стратегический характер и направлено на повышение заинтересованности работников в общих результатах хозяйственной деятельности предприятия, снижение напряженности в трудовых коллективах, создание сплоченного, эффективно работающего коллектива, повышение престижа предприятия.
Отзывы (через Facebook):
Оставить отзыв с помощью аккаунта FaceBook:
Статья в формате PDF 120 KB...
14 06 2021 17:32:43
Статья в формате PDF 124 KB...
13 06 2021 20:30:18
Статья в формате PDF 117 KB...
12 06 2021 12:41:53
Статья в формате PDF 127 KB...
11 06 2021 3:26:35
В статье даны практические рекомендации для проектирования вибратора грохота, который по технологическим соображениям был переведён в режим работы с повышенной частотой вращения и уменьшенной амплитудой. Разработана динамическая схема грохота и предложен алгоритм решения дифференциального уравнения. Короб грохота рассматривался как одномассная система с элементами переменной жесткости опор короба, что позволило определить требуемую возмущающую силу вибратора и величину статического момента массы дебалансов при заданных кинематических параметрах. На основе полученных результатов разработана рациональная конструкция дебалансов. ...
09 06 2021 20:36:57
Статья в формате PDF 295 KB...
08 06 2021 12:11:10
Статья в формате PDF 123 KB...
05 06 2021 14:40:47
Статья в формате PDF 90 KB...
04 06 2021 14:24:43
Статья в формате PDF 106 KB...
03 06 2021 13:32:24
Статья в формате PDF 114 KB...
02 06 2021 7:10:42
Статья в формате PDF 96 KB...
01 06 2021 19:34:48
Статья в формате PDF 91 KB...
31 05 2021 4:31:44
Статья в формате PDF 199 KB...
30 05 2021 12:53:13
Статья в формате PDF 255 KB...
29 05 2021 13:17:15
Статья в формате PDF 109 KB...
28 05 2021 9:51:38
Статья в формате PDF 111 KB...
27 05 2021 11:54:38
Статья в формате PDF 249 KB...
26 05 2021 19:12:48
Статья в формате PDF 115 KB...
25 05 2021 2:50:36
Статья в формате PDF 117 KB...
24 05 2021 7:45:16
Статья в формате PDF 172 KB...
23 05 2021 22:46:20
Статья в формате PDF 121 KB...
21 05 2021 13:18:29
Статья в формате PDF 161 KB...
20 05 2021 11:24:32
Статья в формате PDF 88 KB...
17 05 2021 22:19:15
Статья в формате PDF 108 KB...
16 05 2021 4:54:26
Статья в формате PDF 300 KB...
15 05 2021 10:57:49
Статья в формате PDF 111 KB...
14 05 2021 7:59:35
Статья в формате PDF 148 KB...
12 05 2021 7:56:41
Понятие время является важнейшим понятием, как физики, так и философии. Актуальность этой проблемы обусловлена тем, что до сих пор, несмотря на широкий круг исследований, не сложилось твердо закрепленного представления о времени. В статье делается попытка раскрыть сущность понятия времени и связать меру времени с движением. За меру времени механического движения предлагается выбрать путь, пройденный, например, концом стрелки часов, участвующей не только в собственном движении относительно циферблата, как это принято, но и в сложном движении, включающем движение часов как целое относительно внешнего наблюдателя. Синхронизация хода часов производится по периодам их движений в соответствие с принятым эталоном времени. Рассматривается случай, когда часы движутся относительно внешнего наблюдателя с постоянной скоростью. Такой подход к проблеме времени позволяет понять его непрерывность и бесконечность. ...
11 05 2021 22:10:48
Статья в формате PDF 134 KB...
09 05 2021 9:15:11
Статья в формате PDF 119 KB...
08 05 2021 16:52:56
Статья в формате PDF 200 KB...
07 05 2021 13:36:15
Статья в формате PDF 507 KB...
06 05 2021 12:24:17
Статья в формате PDF 196 KB...
05 05 2021 14:36:10
Статья в формате PDF 146 KB...
04 05 2021 21:53:47
Статья в формате PDF 226 KB...
02 05 2021 21:24:54
Статья в формате PDF 104 KB...
01 05 2021 19:24:14
Статья в формате PDF 116 KB...
30 04 2021 14:33:18
Статья в формате PDF 120 KB...
29 04 2021 7:20:13
Статья в формате PDF 107 KB...
27 04 2021 2:28:10
Еще:
Обзоры -1 :: Обзоры -2 :: Обзоры -3 :: Обзоры -4 :: Обзоры -5 :: Обзоры -6 :: Обзоры -7 :: Обзоры -8 :: Обзоры -9 :: Обзоры -10 :: Обзоры -11 ::
Последовательность подготовки научной работы может быть такой: